管理好自己，做自己的领导者

管理好自己，做自己的领导者

——《一分钟经理人》读后感

最近我认真地阅读了领导推荐的一本好书《一分钟经理人》。以前也曾浮光掠影地看过这本书，但读后并没有太多的思考。认真阅读、认真思考，同样是读书，这一次的收获确实大有不同。此书作者的本意是说明领导者如何的管理员工、下属和团队，而我的收获则在于如何管理好自己，做自己的领导者。

管理既要重视结果，更要重视人

书中，一分钟经理人桌上的座右铭给我留下深刻印象。“自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩”，个人理解为自信是成功的保障。人的心理能决定我们的肢体语言，反过来，我们的肢体语言也会影响到我们的心态。所以，无论做什么事情首先需有一个健康的心态。无论遇到什么困难，一定要有信心能解决。假装成功，就会成功。

做经理人实际上是在做人，做一个尊重他人，发现他人长处，帮助他们成长的人。因此，无论是一分钟目标、一分钟赞美，还是一分钟批评，实际上都是为了让人发挥才能，做出贡献，获得成长，并自我认同(自信)，从而为组织做出更大贡献。

一分钟目标为什么有效?

一分钟目标，其实就是我们都听说过的SMART原则的应用。在本书中，对于操作方法写的更加具体，如“将目标写在一张纸上，目标及实现标准不应该超过250个字，任何人应该在一分钟内把这个目标读一遍”。此外，书中还提出了“需要反复读目标，每天审视，查看是否一致等具体细节。这就给我们学习者更加清晰的、傻瓜式的操作指南。

一分钟赞美为什么有效?

回答这个问题，我觉得利维经理的座右铭“通过发现别人做对的事情，来帮助他们充分发挥潜力” 就很合适。每个人身上都有长处和弱项，经理人不能以挑刺为乐，更多的应该看到长处。因为经理人的责任是培养明日的人才，这就需要通过自己的观察，了解他们工作中的长处，及时给予赞美。赞美是工作中的润滑剂，也是新人成长的重要动力。当得到赞美时，人的自信心自然会提高。

一分钟批评为什么有效?

书中特别强调使用一分钟批评的情况：如果他们有能力做好某事，却没能做好。个人理解，之所以有这样一个前提，是因为只要是人，就有可能遇到倦怠、疏忽、态度变化等问题，然而，能力问题不是通过一分钟批评就可以解决的。如果没有人及时提醒，这种情况就有可能给组织带来很大的危害。

仔细想来，不是批评本身对人的行为有负面影响，而是批评的方式方法或接受批评的态度影响了行为的结果。所以每天都要拿出些时间，哪怕是一分钟的时间来思考：今天有人对你提出批评了吗？你鼓励了别人对你的批评吗？你是否珍视别人对你的批评？你把批评你的人当成你的知己和最亲近的人了吗？你是否从善如流地在行为上有所校正？这些回答都应该是肯定的。归根结底，还是心态问题。

一分钟“经理”自己的批评的第二个方面就是自我批评。面对越来越少批评的现实，我们进步的有效方式是善于做自我批评。一分钟“经理”自己的批评要求我们每天拿出一分钟时间来检视自己一天的行为，如果有过错，就要善于把自己的错误讲出来，并充分认识其危害，然后作深刻的检查。自我批评不是妄自菲薄、自轻自贱，而是自我评价、自我反省、自我负责、自我校正。对于一个智者，通过反思、总结、反省就不难发现自己的错误。发现错误并及时纠正错误，这样就不至于让错误的行为重复成习惯，演变成性格或铸成大错。比方说，如能发现自己的褊狭、敏感并及时提醒改变自己，就不会造成人际关系的紧张；如能发现自己的粗心、敷衍、不负责任并时刻注意纠正自己的行为，工作上就会避免或减少失误。一分种“经理”自己的批评就是每天都对自己的行为及时地作反省、反思和批评。

一个人克服了坏毛病，剩下的就都是优点；克服了坏习惯，剩下的就都是好习惯。成功者之所以成功是因为他的好习惯多，坏习惯少。无论是批评还是自我批评都是在帮助人克服坏毛病、坏习惯，走向完善，走向成功。

在工作中，无论作为管理者还是被管理者，在书中都能找到自己的影子。心痛没有早领略其中的智慧，希望在以后的工作中，以一分钟经理人的思想来指导和约束自己，更好地在组织中发挥自我的作用。