角色转变：从员工到管理者

 角色转变：从员工到管理者

---《周一清晨的领导课》读后感

本人很幸运地读到了《周一清晨的领导课》这篇文章，它帮我解除了工作中的疑惑，让我有了从不同角度考虑问题的意识。虽然不一定掌握其精髓，但还是收获了以下我认为重要的几点：

1、认识自己，明确职责，要对自己负责，更要对领导和下属负责。

从一名普通的员工变为公司的中层干部，要清楚自己的角色已经转变且承担着更多的责任。此时，需要更多的去关注部门团队的人和事，并勇于担起部门工作的全部责任。当整个团队形成一股凝聚力时，才能创造出更好的成绩。

2、“要事”第一，提升效率！效率！

在日常工作中，我们经常会遇到一天中要处理多个事务的情况，这个时候就需要清楚所需完成工作的首要任务。将所要完成的诸多事情进行合理的分析和安排，将处理每项任务的时间进行合理的调配，这样才能提高工作效率。作为部门领导要让部门员工明白“要事”第一，明确目标和优先要考虑的事情，通过分析事情的轻重缓急并进行合理统筹，减少干扰，就能有效地提高工作效率。

3、营造团队“正能量”，做“正确的事”。

作为部门领导，言行举止都会被员工所关注。当有些人出现问题的时，不能怀有睁只眼闭只眼的态度，这样对整个团队的建设有害而无益，会影响整个团队工作的积极性。书中说得好：“管理者没有同情心。”因此，要坚守原则，维护好部门的纪律，树立“做正确的事”的榜样。

4、不断学习、倾听、给予，寻求更快地成长。

作为青年干部，要进入学习地带，脱离舒适地带，不为自己和团队取得的进步而沾沾自喜，聚焦于未来。多读书，读好书，建立一个学习型团队，让团队中每个人都能成长、成才。

来源：内部稿件